江南布衣副总裁王博:如果HR都消失,公司还转不转?

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11月22日,由e成科技主办的年度盛会“超越一步”2019人力资本数字化趋势峰会完美收官。此次大会巡回八城,汇聚数千名人力资源从业者与诸多人力资源行业资深专家大咖,一块儿探讨人力资本数字化升级之道。本次大会杭

11月22日,由e成科技主办的年度盛会“超越一步”2019人力资本数字化趋势峰会完美收官。此次大会巡回八城,汇聚数千名人力资源从业者与诸多人力资源行业资深专家大咖,一块儿探讨人力资本数字化升级之道。

本次大会杭州站,江南布衣副总裁王博先生受邀发表主题演讲《VUCA时代下人力资源管理》。以下文字节选自王博先生的精彩演讲。

△ 江南布衣副总裁王博先生发表演讲

一、找到HR的不可替代性

就分工而言,传统HR六大模块可是我 是上个世纪的事情。现在,无论是招聘、培训、薪酬、绩效哪一块的工作,组织组织结构服务商往往比公司组织组织结构的HR更加专业。所以,我老是跟亲们 HR同事说,可是我 今天公司所有HR都消失,公司是转还是不转?答案似乎是肯定的,可是我 组织组织结构服务商完全能够顶替HR的工作。

没人,疑问来了,inhouse HR要何如找到自己在当今时代下的不可替代性?

我认为要重点关注三点:第一,企业文化;第二,人才梯队;第三,分配激励机制。

01 企业文化

亲们 常说,环境能够改变有有三个 人的层次,有人能够改变有有三个 环境,这是文化;有有三个 人能够走得减慢,但有人能够走得更远,这是文化。

文化是那此?

亲们 看一遍所以公司墙上贴了标语,可是我 像阿里原本把员工考核指标与文化价值观直接挂钩的企业,却少之又少。可是我 没人行动,没人感知,每自己都告诉我为什么在做,最终也只会是墙上文化。

没人,文化究竟是那此?我确实 有说说能够解释:文化是根植于内心的修养,我过多 提醒的自觉。亲们 能够看一遍所以成功企业,亲们 的行为标准都来自于我过多 提醒的自觉。

企业文化在整个践行过程中含大完全有的是小。比如,既定的大文化下,每个团队最容易塑造的小文化可是我 销售文化。

在江南布衣,亲们 定义的销售文化是“立必行、行必果,战必胜”。销售卖让你 的不仅仅是服装,可是我 这件衣服身旁的文化。对企业而言,销售的是企业的能力和一套完全的工业化流程。同样,能力和流程也体现在每自己的文化行为上。

文化的身旁可是我 原本有有三个 塑造过程,这也是inhouse HR暂时无法被组织组织结构服务商替代的核心竞争力之一。

02 人才梯队

前段时间有个很火的综艺节目话题,在火灾身旁你选者救艺术品还是救猫?在节目里,李诞说了说说,“人是衡量一切的标准,猫不可是我 成为衡量一切的标准。”

我上周跟亲们 公司的管理层讲,人是衡量一切的标准有三层意思:第一,那此是标准,标准含了考核标准和行为标准,你的企业那此样;第二,衡量,你用那此来衡量你这个 标准;第三是人,从来没人有有三个 企业真正定义自己的企业是那自己。

每当做人才梯队建设的可是我 ,我的老板就会把我找到办公室复盘人才状况,结果老是发现亲们 公司依然“没人人”。自己面,亲们 的报表却显示,HR的招聘达成率高达95%。即便没人,在老板心中,公司还是没人人。

当然,e成科技的系统能够帮亲们 随时随地做人才盘点,但身旁的逻辑前要HR思考并引导算法落地,到底那此是企业定义下的人才?

我可是我 在七匹狼的可是我 ,原本主导过有有三个 “超级狼人”的人才项目,其中就包括给董事长输送两根除了他脑海还可不可不上能够再次出现 的那20个可是我 50个总裁、副总裁、总监以外,他让你 看一遍的人才梯队,那是第一次定义了七匹狼的“狼人”是那此形状,那此是七匹狼的人才梯队。

阿里巴巴有说说,老人新用,新人少用,这也是人才梯队的显形方式。而搭建人才梯队,也是inhouse HR不可替代性的第二点体现。

03 分配和激励

亲们 都原本学过马斯洛需求层次,学过4321分配模型,那此知识研究会可是我 ,HR还是应当思考,分配对象到底是谁,分配方式与否 合理,应用结果与否 到位。也可是我 ,分配与激励的本质是那此?

本质是在有有三个 企业能够能够 角色和角色对话,我能够要了解岗位职责,我能够要了解岗位职责的过去、现在及预判到的未来,思考可基于岗位职责能产生的分配和激励。

拿我自己举例,这段时间我负责公司销售事务,要跟着区域总跑所以城市的门店。我在思考营销的本质是那此?我的理解是营销的本质可是我 用满足客户的手段,实现自己的需求。这身旁的逻辑可是我 一定要双赢。

所以在分配和激励机制上,HR要考虑的能够 仅仅是羊毛出在羊身上,能够 作为有有三个 HR,只考虑替公司省钱,可是我 一定要考虑双赢,既能够做到激励,能够能给公司带来效益。

企业文化、人才梯队、分配及激励机制,这是我认为当下的inhouse HR在服务商日渐性性成熟是什么的句子的句子是什么是什么期的句子是什么期的时代中,不可替代性的体现。

二、HR前要站在战略深层

HR和战略是不可分割的。有有三个 只做事务性工作,未来成长路径完全有的是冲着战略思维、战略深层成长的HR,能够退出你这个 行业了。

从战略的深层看,互联网时代的核心因素是那此?在有有三个 传统零售企业转型互联网的过程中,集团战略一般会为什么在定?我大致将其定为6个字:用户思维、数据驱动、极致产品、社群链接。

01  用户思维

亲们 以e成科技为例,亲们 的系统界面以及内容服务完全有的是用户思维导向,亲们 从用户的深层,从候选人的深层去打造不同的产品功能模块。

02 数据驱动

在我体验了e成科技的产品可是我 ,感受最深的可是我 算法能力,而亲们 的算法能力可是我 数据驱动的体现。

03 极致产品

以上有有三个 能力延伸,让亲们 看一遍了e成科技的优秀产品,并跟亲们 原本的公司时候开始了合作协议协议。

04 社群连接

在实体企业转型互联网的过程中,亲们 看一遍当下可是我 从物以类聚转向人以群分,所有产品最终都前要精细化运营。精细化不仅仅体现在形状模块上,一块儿体现在对应的社群上。

所以可是我 企业的战略定的是用户思维、数据驱动、极致产品、社群连接,没人inhouse HR做人力资源战略的可是我 ,就前要围绕这几点来做,一块儿也要以亲们 上方说的三点不可替代性为基础。

关于e成科技

e成科技作为人力资本数字化平台,是数字化人才战略领先者,开创性地将AI技术与人才战略升级场景深层结合,形成数字化招聘、数字化员工服务、数字化人才咨询等支柱产品线,为企业招对人,用好人,助力人才战略成功创造价值。e成科技始终秉持"Talent Before Strategy(人才重于战略)"的愿景,将“科技助力人才升级”作为自身使命不懈奋斗。

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